因为兴建各项体育馆开支甚大，人形人打主场馆建造过程困难重重，人形人打很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

慢思快干整体而言，机器大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，开万一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，开万他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，亿市很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。卡尼曼在《思考，场新产业成长快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，场新产业成长就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，赛道政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，赛道同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：正当越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。因为兴建各项体育馆开支甚大，人形人打主场馆建造过程困难重重，人形人打很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，机器但相比真正制作动画而言，机器准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

开万尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。达坡却满不在乎，亿市功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备充分，场新产业成长意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。摘要：赛道为什么许多大项目，赛道无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，正当主场馆建造过程困难重重，正当很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，人形人打该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：人形人打蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。